14.ABR a 30.JUN, 2022

A segunda edição
da formação pioneira em Cultura de Aprendizagem do Brasil

12 semanas | on-line e ao vivo

Aprenda a transformar sua organização em um espaço de desenvolvimento contínuo.

Adquira o conhecimento, pratique com as ferramentas e aproveite das conexões necessárias para colocar o aprendizado no centro da sua organização. Quartas ou quintas entre 18h30 e 21h (consultar Agenda).

30h de encontros

trocas entre participantes

contato com especialistas

ferramentas do método nōvi

squads para experimentação

6h de mentoria em grupo

Cultura de Aprendizagem: o novo papel do T&D

Num mundo em constante mudança, onde as organizações precisam (e precisarão cada vez mais) que seus colaboradores desempenhem funções para as quais não foram preparados, é necessário aprender o tempo todo e em todo lugar. Faça parte.

O QUE É CULTURA DE APRENDIZAGEM

Não há como negar: quando pensamos na aprendizagem de adultos, as organizações desempenham um papel fundamental. Transformar a maneira como as pessoas se relacionam com a aprendizagem também passa por tornar as organizações espaços de desenvolvimento contínuo, ambientes fluidos que estimulem a autonomia e a troca constante entre os colaboradores, tanto no ambiente formal quanto no informal.

Pra gente, é nesse tipo de ambiente que a paixão pelo aprender consegue sobreviver. A isso damos o nome de cultura de aprendizagem.

Saiba mais ↗

PAra quem

Líderes, gestores e executivos de RH que, dentro de suas organizações:

  • sentem que o modelo atual de treinamento e desenvolvimento não responde a desafios reais
  • querem garantir que seus colaboradores sejam capazes de acompanhar o ritmo acelerado de mudança do mundo
  • desejam reter talentos
  • têm capacidade de tomada de decisão ou de implementar projetos de cultura de aprendizagem
  • querem se diferenciar como profissionais aptos a realizar processos de cultura de aprendizagem
O QUE VOCÊ LEVA

CONTEÚDO

Material aprofundado sobre o tema, curado pela nōvi, e entregue antes de cada sessão em formato de vídeo e artigos para otimizar o tempo de cada aula com a discussão dos principais conceitos.

EXPERIÊNCIAS

Encontros facilitados síncronos para aprofundar as discussões e compartilhar reflexões e desafios. Além disso, cada participante é convidado a formar um squad de experimentação dentro da sua organização.

PESSOAS

Grupo de especialistas nacionais e internacionais que compartilharão suas experiências e apoiarão a transferência do aprendizado na formação para a prática.

REDE

Networking com a comunidade CTRL > CLTR, formada apenas por especialistas no assunto e líderes organizacionais que têm interesse em transformar a aprendizagem corporativa de suas organizações.

AGENDA – Quartas ou quintas 18h30 – 21h

↘ O que é uma cultura de aprendizagem madura e por que ela é importante para o negócio?

13 ABR — encontro 0 boas-vindas

Uma excelente forma de potencializar o aprendizado é pela criação de comunidades. Esse é o objetivo principal do encontro zero: fazer um grande check-in do programa, promovendo integração e conexão entre os participantes. Traremos clareza sobre a formação enquanto uma jornada autodirigida dentro de comunidade de aprendizes.

14 ABR — encontro 1 introdução

Embora Cultura de Aprendizagem seja um assunto aparentemente novo, o tema já é discutido há décadas, em especial fora do Brasil. Serão apresentados os principais conceitos e autores e o business case da cultura de aprendizagem.

20 ABR — encontro 2 método nōvi

O objetivo do nosso método é oferecer um horizonte para podermos ter conversas em comum. Só com uma forma estruturada de como e onde agir podemos aproveitar o convite para repensarmos a forma como promovemos aprendizado dentro das organizações.

↘ Quais os primeiros passos para alcançar a cultura de aprendizagem desejada em organizações?

28 ABR — encontro 3 diagnóstico

O que de fato ajuda e o que atrapalha o processo de aprender em uma organização? Formar uma imagem de como está a cultura de aprendizagem atual é o começo para qualquer plano de ação estruturado.

5 MAI — encontro 4 narrativa

O que é aprender na sua organização? É a narrativa que direciona como o aprendizado deve ser percebido dentro da empresa. A partir da co-construção dessa comunicação – e do uso da ciência comportamental – podemos fazer o design de intervenções eficientes.

12 MAI — encontro 5 storytelling e branding

Uma semana dedicada inteiramente à realização de práticas em relação a diagnóstico e narrativa com o squad de experimentação de cada participante. Além disso, serão oferecidas office hours (disponibilidade de Conrado Schlochauer e tutores para apoiar o processo) e uma masterclass sobre storytelling e branding, habilidades indispensáveis para essa fase do processo.

↘ O que são intervenções e como posso realizá-las para acelerar o processo de cultura de aprendizagem organizacional?

19 MAI — encontro 6 papel do líder

Chegou a hora de apresentarmos as intervenções do método nōvi – ou seja, os espaços dentro de uma organização em que podemos criar ações específicas para reforçar vetores positivos e/ou amenizar os negativos. O primeiro dos espaços é o papel da liderança, a principal força alavancadora da cultura de aprendizagem.

26 MAI — encontro 7 workplace learning

De que maneira os rituais de aprendizagem do dia-a-dia são utilizados e reconhecidos de maneira intencional como práticas de aprendizado? O aprendizado no ambiente de trabalho é um dos espaços mais eficazes de intervenção: afinal, cultura de aprendizagem age não apenas nas 20h de treinamento formais por ano, mas nas 2240h trabalhadas anualmente. O design de experiência é forte habilidade para aproveitar todo o aprendizado informal.

2 JUN — encontro 8 comunidades de aprendizagem

Mais uma semana dedicada à prática, com abertura também para benchmarking entre participantes sobre o que têm experimentado. Além disso, as office hours de apoio e uma masterclass sobre comunidades de aprendizagem.

9 JUN — encontro 9 autonomia

A forma mais potente de promover uma Cultura de Aprendizagem é estimulando a autonomia em iniciativas de desenvolvimento. A criação de diferentes grupos autogeridos, como comunidades de prática, é fundamental para o sucesso dessa implementação. Apresentaremos também o case do Learning Sprint da nōvi.

15 JUN — encontro 10 papel de T&D

Para criar áreas de desenvolvimento focadas em Cultura de Aprendizagem, precisamos fazer duas coisas: desmontar a máquina de produzir cursos que criamos nas Universidades Corporativas e desenvolver nos times capabilities que sejam mais adequadas para o novo momento. O T&D precisa estar pronto para se tornar invisível!

23 JUN — encontro 11 agile learning

A última semana de prática e benchmarking para aplicar tudo que aprendemos sobre os primeiros passos e os espaços de intervenção. Para apoiar essa reta final, além de office hours e uma masterclass sobre agilidade.

↘ Como evidencio o que apliquei a partir do que aprendi?

30 JUN — encontro 12 encerramento

Após muito conteúdo e mão na massa, chegamos ao fim do nosso percurso juntos. Nesse encontro, conversaremos sobre ecossistemas de aprendizagem e como estruturar a governança da área para entregar as intervenções propostas. Compartilharemos aprendizados e celebraremos a jornada!

AGOSTO encontro extra

Um mês e meio após as 12 semanas de formação, nos encontramos para trocar sobre o que conseguimos colocar em prática e os desafios que encontramos.


Facilitador


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Para fazer parte da próxima turma do Academy, complete a pré-inscrição e entraremos em contato.

até dia 1º de abril

de R$ 8.240,00 por R$ 7.195,00

em até 8x

Quem faz

Primeira consultoria em Cultura de Aprendizagem no Brasil, que ajuda grandes organizações a se transformarem em verdadeiros espaços de desenvolvimento humano.

Clientes

Faça como mais de 40 organizações e aprenda como transformar sua organização em um espaço de desenvolvimento contínuo.