
14.ABR a 30.JUN, 2022
A segunda edição
da formação pioneira em Cultura de Aprendizagem do Brasil
12 semanas | on-line e ao vivo
14.ABR a 30.JUN, 2022
12 semanas | on-line e ao vivo
Adquira o conhecimento, pratique com as ferramentas e aproveite das conexões necessárias para colocar o aprendizado no centro da sua organização. Quintas entre 18h30 e 21h (consultar Agenda).
30h de encontros
trocas entre participantes
contato com especialistas
ferramentas do método nōvi
squads para experimentação
6h de mentoria em grupo
Num mundo em constante mudança, onde as organizações precisam (e precisarão cada vez mais) que seus colaboradores desempenhem funções para as quais não foram preparados, é necessário aprender o tempo todo e em todo lugar. Faça parte.
Não há como negar: quando pensamos na aprendizagem de adultos, as organizações desempenham um papel fundamental. Transformar a maneira como as pessoas se relacionam com a aprendizagem também passa por tornar as organizações espaços de desenvolvimento contínuo, ambientes fluidos que estimulem a autonomia e a troca constante entre os colaboradores, tanto no ambiente formal quanto no informal.
Líderes, gestores e executivos de RH que, dentro de suas organizações:
CONTEÚDO
Material aprofundado sobre o tema, curado pela nōvi, e entregue antes de cada sessão em formato de vídeo e artigos para otimizar o tempo de cada aula com a discussão dos principais conceitos.
EXPERIÊNCIAS
Encontros facilitados síncronos para aprofundar as discussões e compartilhar reflexões e desafios. Além disso, cada participante é convidado a formar um squad de experimentação dentro da sua organização.
PESSOAS
Grupo de especialistas nacionais e internacionais que compartilharão suas experiências e apoiarão a transferência do aprendizado na formação para a prática.
REDE
Networking com a comunidade CTRL > CLTR, formada apenas por especialistas no assunto e líderes organizacionais que têm interesse em transformar a aprendizagem corporativa de suas organizações.
Uma excelente forma de potencializar o aprendizado é pela criação de comunidades. Esse é o objetivo principal do encontro zero: fazer um grande check-in do programa, promovendo integração e conexão entre os participantes. Traremos clareza sobre a formação enquanto uma jornada autodirigida dentro de comunidade de aprendizes.
Por que cultura de aprendizagem? Apresentamos os principais conceitos e o business case dessa nova maneira de fazer educação corporativa. O objetivo do método nōvi é oferecer um horizonte para podermos ter conversas em comum e uma forma estruturada para começar e encaminhar transformações positivas no cenário de aprendizagem.
O que de fato ajuda e o que atrapalha o processo de aprender em uma organização? Formar uma imagem de como está a cultura de aprendizagem atual é o começo para qualquer plano de ação estruturado. Isso é feito ao mesmo tempo que escutamos as diversas respostas para “O que é aprender na sua organização?“. É essa narrativa que direciona como o aprendizado deve ser percebido dentro da empresa, e quais ações de comunicação e aprendizagem decorrem dela.
No espírito do Learning Sprint, tecnologia de aprendizagem desenvolvido pela nōvi, abrimos um campo fértil de trocas e benchmarking entre participantes para explicitar desafios que estão sendo enfrentados e colher as criativas possibilidades e soluções que emergem dessa inteligência coletiva.
Chegou a hora de apresentarmos as intervenções do método nōvi – ou seja, os espaços dentro de uma organização em que podemos criar ações específicas para reforçar vetores positivos e/ou amenizar os negativos. O primeiro dos espaços é o papel da liderança, a principal força alavancadora da cultura de aprendizagem.
De que maneira os rituais de aprendizagem do dia-a-dia são utilizados e reconhecidos de maneira intencional como práticas de aprendizado? O aprendizado no ambiente de trabalho é um dos espaços mais eficazes de intervenção: afinal, cultura de aprendizagem age não apenas nas 20h de treinamento formais por ano, mas nas 2240h trabalhadas anualmente. O design de experiência é forte habilidade para aproveitar todo o aprendizado informal.
Mantendo o pulso do Learning Sprint, tecnologia de aprendizagem desenvolvido pela nōvi, reabrimos um campo fértil de trocas e benchmarking entre participantes para explicitar desafios que estão sendo enfrentados — agora que começamos a explorar as primeiras áreas de intervenção — e colher as criativas possibilidades e soluções que emergem dessa inteligência coletiva.
A forma mais potente de promover uma Cultura de Aprendizagem é estimulando a autonomia em iniciativas de desenvolvimento. A criação de diferentes grupos autogeridos, como comunidades de prática, é fundamental para o sucesso dessa implementação. Apresentaremos também o case do Learning Sprint da nōvi.
Para criar áreas de desenvolvimento focadas em Cultura de Aprendizagem, precisamos fazer duas coisas: desmontar a máquina de produzir cursos que criamos nas Universidades Corporativas e desenvolver nos times capabilities que sejam mais adequadas para o novo momento. O T&D precisa estar pronto para se tornar invisível!
A última semana de prática e benchmarking para aplicar tudo que aprendemos sobre os primeiros passos e os espaços de intervenção. Para apoiar essa reta final, além de office hours e uma masterclass sobre agilidade.
Após muito conteúdo e mão na massa, chegamos ao fim do nosso percurso juntos. Nesse encontro, conversaremos sobre ecossistemas de aprendizagem e como estruturar a governança da área para entregar as intervenções propostas. Compartilharemos aprendizados e celebraremos a jornada!
Um mês e meio após as 12 semanas de formação, nos encontramos para trocar sobre o que conseguimos colocar em prática e os desafios que encontramos.
As inscrições para o Ctrl > Cltr Academy 2022 encerraram, mas você pode registrar seu interesse para participar da próxima turma, em 2023.
até 14 de setembro
em até 8x
Clientes
Faça como mais de 40 organizações e aprenda como transformar sua organização em um espaço de desenvolvimento contínuo.