Diferentes caminhos para uma Cultura de Aprendizagem Contínua
“Você precisa de pessoas que são capazes de pensar diferente, de fazer diferente, e por isso eu acho muito interessante trazer quem é de fora do time de T&D, como profissionais de marketing e de tecnologia, para pensar a aprendizagem na organização.” Joshua Clark compartilha as características, os desafios enfrentados e as oportunidades criadas na cultura de aprendizagem da Cisco, onde liderou equipes globais na áreas de Aprendizagem e Carreiras por mais de uma década.
Insights do vídeo
- O colaborador controla sua carreira e aprendizagem na Cisco, eles podem decidir o que querem aprender.
- O papel do líder é ser um guia de desenvolvimento de carreira e talentos, não apenas buscar por conformidade.
- Como a tecnologia está mudando muito rápido, assim como os modelos de negócio, as habilidades têm um prazo de validade – isso está forçando colaboradores da Cisco e de outras empresas a aprender de forma contínua.
- Acesso igualitário – programas universalmente acessíveis.
- A consistência na experiência do usuário é muito importante.
- Analisar dados de aprendizagem com outros dados do negócio e vincular aos principais interesses do negócio.